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202005年全国桐油会议发言之七:竞合有度,为桐油产业的有序发展而努力

桐油网    2005/5/31 8:42:27    阅读次数:3614    

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贵州省兴义市鲁屯油脂厂  董事长  周相波

企业简介:鲁屯油脂厂始建于1984年,位于贵州、云南、广西三省交界处的贵州省兴义市。南昆铁路穿境而过,交通便利。现工厂拥有125型榨油机20台。2004年度共生产桐油3000多吨。

    各位同行朋友,今天这个场合,既有桐油使用厂家,又有经销商和桐油生产厂家,如单单从某一方说,均不太好说,借此机会,就谈谈我们三方共同关心的内容。求同存异,以达到共同推动桐油产业健康有序发展的目的,实现多方共赢的局面。
     一、调整心态,改变油桐种植的“五年轮回说”。
     在油桐种植这一行业中,有所谓“五年轮回”的说法:五年之间,桐籽价格经历着大涨、回落、下滑、大跌、回升的轮回,农户则由踊跃大量种植到无心管理再发展到砍伐,如此周而复始。谈起种植油桐,农户心里均有几道伤痕。这种现象,如同我们常说到的:“资本主义经济危机均有其规律性和周期性”一样,但是我们现在所看到的以美国为代表的资本主义国家,由于加强了管理与调控,经济的发展已上升到了一个理性的高度,经济危机不再是那么不可控制了。同样的,今天我们大家能坐在一起,共同理性的商谈桐油产业的现状和发展,油桐种植业的周期性规律,是否也该成为历史了呢?
     因为连续三年的高价,使用厂家均是叫苦不堪,而现在农户种植油桐的积极性非常高,本厂在广西也建起了自己的油桐基地,我们的想法是:响应今年国务院一号文件精神,重视三农问题,通过现代科学技术的应用,以达到提高单产,用公司加农户的模式,带动农户发展,降低油桐的种植成本,使农民增收。在保持农民积极性的同时,降低桐油单价,让使用厂家能用得起,用得多。
     一个健康发展的企业,不仅要自己赚钱,同时,也要把自己溶入到社会之中,做一个能兼顾各方利益,能承担社会责任的企业。这样的企业,也才能谈得上在生存的同时,能够发展、壮大。
朋友们,我们的眼界是不是能看高一点,那种只顾自己赚钱而杀鸡取卵的傻事,少做点!
     二、加强企业管理,向管理要效益,改变作坊式工厂的状况。
五年以前,来自北京的一位朋友对我说:“我见过的桐油业主都是农民。”话虽刺耳但也有几分真意。由于桐籽分布的分散性,长期以来,难以形成有规模的企业,大家都是作坊式、家族式的经营。
     现代科技日新月异的发展,各种管理模式层出不穷,我们的桐油企业是到该改变的时候了。向管理要效益,就是在生产过程中如何做到以最少的投入获得最大的产出,以最低的劳动强度求得最大生产量。充分利用现代管理思想,走科学化、程序化、标准化的现代管理之路是一种必然。
     我厂近年来,一直致力于利用现代管理方法,如“ISO9002质量保证体系”。运用TQC全面质量管理、运作经济原则及5S管理来规范改造企业。
现在回想起来,本厂能发展到今天规模,实际上也是现代管理思想和方法在本厂逐步运用与深入的过程。
     在座的各位同行,桐油行业健康有序的时候,也是我们大家由作坊生产方式走向现代企业生产方式的时候。让我们以此共勉!
     三、涨落无序、竞争无序的商战如何走向良性竞争、和谐发展。
     今天,我们国家正在号召大家建立一个和谐发展的社会,而我们桐油行业的市场现状却是:桐油使用厂家担心价格不稳,忽高忽低的桐油价格使成本难以预算,为求稳定,竞思替代产品;经销商努力在涨落中求利,夹缝中求存,随着信息的畅通,市场透明度增大,也增加了操作的难度;桐油生产厂,小的苦苦求索,大的在风险中只求平稳过关。今日的桐油市场,谁能说得明白?
     今天大家踊跃来开这个会,都想从中找到一点信息,找到答案,也正好反映了心情的复杂和对市场的茫然。当然成竹在胸的也不是少数。一个健康持续发展的行业应兼顾各方利益,“杀敌一千,自损八百。”恶性的争斗,疯狂的抬价或能压则压,对各方均无益。面对无序的桐油市场,要想规范,我们不付出谁付出?我们不努力谁努力?
适度的竞争,适度的合作。从自己做起,让我们为桐油产业的健康有序、良性竞争、和谐发展而努力!
     谢谢大家,谢谢桐油网为我们搭建了一个交流的平台!